《모든 생산단위에서는 사회적로동을 절약하고 생산의 효과성을 높이며 인민생활을 향상시키고 대외무역을 발전시키는데서 제품의 질을 높이는것이 가지는 중요성을 옳게 인식하고 과학적인 품질관리질서를 철저히 세워 제품의 질을 결정적으로 높여야 합니다.》 (
소규모 쏘프트웨어개발조직들에서 애자일방법론이 인기를 끌고 널리 적용되면서부터 애자일원리를 리용한 최적실천과 활동들이 수많이 소개되고 보급되였다. 이와 함께 연구자들은 애자일방법론을 리용하는 소규모 쏘프트웨어개발조직들에서 지속적인 공정개선을 이룩하여 CMMI에 상응한 공정능력을 갖추기 위한 방법론과 모형에 대하여 연구를 계속해왔다. 우리는 소규모쏘프트웨어개발조직들이 자체의 애자일성을 파괴하지 않으면서도 CMMI에 밝혀진 공정령역들을 준수하기 위해서는 어떤 조직체계와 구조, 역할을 부여하여야 하는가에 대하여 연구하고 조직에 공정관리자와 공정관리보조자의 역할을 설정하고 이들에 의거하여 공정개선을 달성할수 있는 조직적구조를 제기하였다.
공정관리자의 임무는 다음과 같이 밝혔다.
-현재의 공정에 대한 측정과 분석을 통해 그의 우점과 결함을 정확히 찾아내는것
-공정개선대책을 계획하고 구현하는것
-원인분석 및 해결공정을 실행하며 의사결정분석 및 해결공정을 지도하는것.
-정량적프로젝트관리를 지도하는것
공정관리보조자의 임무는 조직공정관리와 개선에 필요한 프로젝트들의 정량적인 측정자료를 생성하여 보고하는것으로 밝혔다. 조직의 품질보증부서에서 시험자들을 공정관리보조자로 임명하고 프로젝트들을 담당시킨 다음 해당한 양성사업을 진행하는 방안을 제기하였다.
다음으로 이러한 공정개선방안을 2년동안 4개의 소규모쏘프트웨어개발조직에서 진행한 27개 프로젝트에 적용한 실례연구결과를 보여주었다.
적용결과 조직에 공정개선전문가들을 새로 추가하지 않고 애자일프로젝트개발조직의 개발방법을 변경시키지 않으면서도 CMMI 4준위까지의 공정령역에 해당한 특정실천들을 구현할수 있다는 결론을 얻게 되였다. 우리는 앞으로 우리가 제기한 방안이 CMMI 5준위까지의 공정령역들도 담보할수 있는가에 중점을 두고 연구를 더욱 심화시키려고 한다.
